原標題：藍港王峰：我是CEO也是游戲制作人
在藍港在線的創(chuàng)始人、CEO王峰看來，移動游戲無疑處于一個‘好時代’，他聚焦的點是打造真正的“精品游戲”。現在，藍港正在做這樣的事。
11月13日，MDCC 2013中國移動開發(fā)者大會上，王峰表示，游戲公司產品為王，產品與平臺、與運營、與開發(fā)相比，唯有產品差異才是最大的差異，不懂產品的發(fā)行商做不好游戲。王峰透露，藍港在線第一劍《王者之劍》連續(xù)9個月擁有4000萬/月的在線人數，在主流的游戲發(fā)行、推廣平臺上均處于前三、前五的成績。而于11月7日進行公測的藍港第二劍《蒼穹之劍3D》日流水已突破三十萬，目前在360、91、UC、小米這幾個平臺上表現都非常耀眼，起步的量已趕超了《王者之劍》。
據悉，藍港第三劍沿用Unity3D開發(fā)，將于明年上線。預計2014年藍港流水將突破9億，凈收入可達5.6億。
如何打造精品?
‘聚焦精品’游戲是王峰一直以來堅持的目標。聚焦是為了更好的瞄準方向，目標明確的在一個聚焦點上用力，更容易出成果。而聚焦的前提是找到你熱愛的原動力，因為“只有熱愛才能釋放激情，無所畏懼，才能更多激發(fā)出一個人的天賦值，去創(chuàng)造奇跡。”
藍港在線CEO王峰11月1日微信
關于打造精品，王峰的看法還是堅持做出獨特的原型體驗。這個體驗不來自于復雜的商業(yè)規(guī)劃，不來自于游戲有多少更復雜的社會關系，而是來自最初的游戲體驗。即“一進入游戲前三分鐘就能讓玩家感到震撼”。王峰坦言“這一點非常難”，尋找原型設計上的差異、內部立項都是很艱難的第一關。
如何成為好的游戲開發(fā)者?
據悉，在藍港的辦公室掛著一幅很大的畫，上面寫著“努力成為游戲高手”，對此藍港CEO王峰有一個很有趣的解讀：首先要有藝術的上半身、技術的下半身，且要擁有一顆真正熱愛游戲的玩者之心，也就是要做好游戲必須具備三個條件：
1. 要有強大的工程師隊伍;如果你的同事們，客戶端的服務老變化，那你的游戲就完蛋了。
2. 要有優(yōu)秀的美術團隊;韓國游戲之所以優(yōu)于國內游戲，很大程度上是贏在創(chuàng)意上，這源于自身的藝術感，而國內游戲行業(yè)大部分美術、主設計從未出國去看一看，他們都在設計一些難以想象的世界。
3. 要有一顆玩者之心;一款游戲的核心團隊不能缺少制作人、項目經理和主策劃，而 國內很多小公司是制作人三位一體。對于制作人而言，核心的玩家體驗、敏銳的市場意識、極強的領導力尤其重要，對于一個中小型公司而言，CEO常常就是游戲制作人，且是擁有一顆玩者之心的游戲制作人。
如何做全球發(fā)行商?
在全球已經扁平化的時代里，每個國家都有自己的陣營，還有一些社交平臺起到了非常大的推動作用。藍港CEO王峰表示，2014年藍港很可能不會授權給任何一個當地公司，而是把藍港的產品國際化之后直接發(fā)行。
MDCC 移動開發(fā)者大會藍港CEO王峰分享
王峰坦言經常會被人問“移動游戲公司怎么活?”，他表示，其實每家公司都有自己的態(tài)度。對于藍港而言，兩條腿走路，“精品化的產品結構”加上“全球化的發(fā)行體系”。王峰認為中國大陸已經是市場元素之一了。今天藍港要全球化，要把每一個市場元素精耕細作。
藍港擁有自主研發(fā)能力，這一點王峰尤為看重，他強調沉下心來做自己擅長和熱愛的游戲類型，努力完成到極致是藍港的執(zhí)著追求。
而開發(fā)商—發(fā)行商—渠道商—用戶之間是一個專業(yè)化的分工，沒有一億的現金無法做發(fā)行，王峰的看法是發(fā)行商要認真做“營銷、服務、IT支持、數據分析、運營維護”。真正生產持續(xù)競爭力的不是來自于你的市場有多猛，砸了多少錢，而是在于你是不是真的懂產品。“懂產品才能更懂發(fā)行”，王峰如是說。
其實對于“藍港CEO和一位具有玩者之心的游戲制作人”王峰而言，“好游戲就是好生意，好服務就是好營銷，好口碑就是好品牌”似乎已經成為了他的‘靈魂追求’。
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