原標(biāo)題：藍(lán)港王峰：我是CEO也是游戲制作人
在藍(lán)港在線的創(chuàng)始人、CEO王峰看來(lái)，移動(dòng)游戲無(wú)疑處于一個(gè)‘好時(shí)代’，他聚焦的點(diǎn)是打造真正的“精品游戲”�，F(xiàn)在，藍(lán)港正在做這樣的事。
11月13日，MDCC 2013中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，王峰表示，游戲公司產(chǎn)品為王，產(chǎn)品與平臺(tái)、與運(yùn)營(yíng)、與開(kāi)發(fā)相比，唯有產(chǎn)品差異才是最大的差異，不懂產(chǎn)品的發(fā)行商做不好游戲。王峰透露，藍(lán)港在線第一劍《王者之劍》連續(xù)9個(gè)月?lián)碛?000萬(wàn)/月的在線人數(shù)，在主流的游戲發(fā)行、推廣平臺(tái)上均處于前三、前五的成績(jī)。而于11月7日進(jìn)行公測(cè)的藍(lán)港第二劍《蒼穹之劍3D》日流水已突破三十萬(wàn)，目前在360、91、UC、小米這幾個(gè)平臺(tái)上表現(xiàn)都非常耀眼，起步的量已趕超了《王者之劍》。
據(jù)悉，藍(lán)港第三劍沿用Unity3D開(kāi)發(fā)，將于明年上線。預(yù)計(jì)2014年藍(lán)港流水將突破9億，凈收入可達(dá)5.6億。
如何打造精品?
‘聚焦精品’游戲是王峰一直以來(lái)堅(jiān)持的目標(biāo)。聚焦是為了更好的瞄準(zhǔn)方向，目標(biāo)明確的在一個(gè)聚焦點(diǎn)上用力，更容易出成果。而聚焦的前提是找到你熱愛(ài)的原動(dòng)力，因?yàn)?ldquo;只有熱愛(ài)才能釋放激情，無(wú)所畏懼，才能更多激發(fā)出一個(gè)人的天賦值，去創(chuàng)造奇跡。”
藍(lán)港在線CEO王峰11月1日微信
關(guān)于打造精品，王峰的看法還是堅(jiān)持做出獨(dú)特的原型體驗(yàn)。這個(gè)體驗(yàn)不來(lái)自于復(fù)雜的商業(yè)規(guī)劃，不來(lái)自于游戲有多少更復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，而是來(lái)自最初的游戲體驗(yàn)。即“一進(jìn)入游戲前三分鐘就能讓玩家感到震撼”。王峰坦言“這一點(diǎn)非常難”，尋找原型設(shè)計(jì)上的差異、內(nèi)部立項(xiàng)都是很艱難的第一關(guān)。
如何成為好的游戲開(kāi)發(fā)者?
據(jù)悉，在藍(lán)港的辦公室掛著一幅很大的畫(huà)，上面寫(xiě)著“努力成為游戲高手”，對(duì)此藍(lán)港CEO王峰有一個(gè)很有趣的解讀：首先要有藝術(shù)的上半身、技術(shù)的下半身，且要擁有一顆真正熱愛(ài)游戲的玩者之心，也就是要做好游戲必須具備三個(gè)條件：
1. 要有強(qiáng)大的工程師隊(duì)伍;如果你的同事們，客戶端的服務(wù)老變化，那你的游戲就完蛋了。
2. 要有優(yōu)秀的美術(shù)團(tuán)隊(duì);韓國(guó)游戲之所以優(yōu)于國(guó)內(nèi)游戲，很大程度上是贏在創(chuàng)意上，這源于自身的藝術(shù)感，而國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)大部分美術(shù)、主設(shè)計(jì)從未出國(guó)去看一看，他們都在設(shè)計(jì)一些難以想象的世界。
3. 要有一顆玩者之心;一款游戲的核心團(tuán)隊(duì)不能缺少制作人、項(xiàng)目經(jīng)理和主策劃，而 國(guó)內(nèi)很多小公司是制作人三位一體。對(duì)于制作人而言，核心的玩家體驗(yàn)、敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力尤其重要，對(duì)于一個(gè)中小型公司而言，CEO常常就是游戲制作人，且是擁有一顆玩者之心的游戲制作人。
如何做全球發(fā)行商?
在全球已經(jīng)扁平化的時(shí)代里，每個(gè)國(guó)家都有自己的陣營(yíng)，還有一些社交平臺(tái)起到了非常大的推動(dòng)作用。藍(lán)港CEO王峰表示，2014年藍(lán)港很可能不會(huì)授權(quán)給任何一個(gè)當(dāng)?shù)毓�，而是把藍(lán)港的產(chǎn)品國(guó)際化之后直接發(fā)行。
MDCC 移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)藍(lán)港CEO王峰分享
王峰坦言經(jīng)常會(huì)被人問(wèn)“移動(dòng)游戲公司怎么活?”，他表示，其實(shí)每家公司都有自己的態(tài)度。對(duì)于藍(lán)港而言，兩條腿走路，“精品化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”加上“全球化的發(fā)行體系”。王峰認(rèn)為中國(guó)大陸已經(jīng)是市場(chǎng)元素之一了。今天藍(lán)港要全球化，要把每一個(gè)市場(chǎng)元素精耕細(xì)作。
藍(lán)港擁有自主研發(fā)能力，這一點(diǎn)王峰尤為看重，他強(qiáng)調(diào)沉下心來(lái)做自己擅長(zhǎng)和熱愛(ài)的游戲類型，努力完成到極致是藍(lán)港的執(zhí)著追求。
而開(kāi)發(fā)商—發(fā)行商—渠道商—用戶之間是一個(gè)專業(yè)化的分工，沒(méi)有一億的現(xiàn)金無(wú)法做發(fā)行，王峰的看法是發(fā)行商要認(rèn)真做“營(yíng)銷、服務(wù)、IT支持、數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)維護(hù)”。真正生產(chǎn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的不是來(lái)自于你的市場(chǎng)有多猛，砸了多少錢(qián)，而是在于你是不是真的懂產(chǎn)品。“懂產(chǎn)品才能更懂發(fā)行”，王峰如是說(shuō)。
其實(shí)對(duì)于“藍(lán)港CEO和一位具有玩者之心的游戲制作人”王峰而言，“好游戲就是好生意，好服務(wù)就是好營(yíng)銷，好口碑就是好品牌”似乎已經(jīng)成為了他的‘靈魂追求’。
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