原標題：李嘉誠“撤資”的十個理由
李嘉誠到底為何做出現(xiàn)在的選擇，坊間評論和猜測之聲不一，有商業(yè)、政治、社會變化等多重維度。南方周末記者從公開資料和采訪中，梳理出以下幾種：
理由1：拋售不那么賺錢的業(yè)務
從和黃財報中可知，零售業(yè)務近年來賺錢能力明顯不如能源等新的業(yè)務。比如，2012年百佳超市毛利率不到3%。
理由2：資產(chǎn)重組，優(yōu)化布局
李超人以財技高超著稱，低買高賣是拿手好戲。經(jīng)過危機洗禮后的歐洲，資產(chǎn)價格正處于低位。
英國為什么成為重中之重？因為相比其他國家，李嘉誠對英聯(lián)邦國家更熟悉——香港以前就是英國的殖民地，文化、法律等都和英國比較類似，在港英政府時期，李嘉誠就積累了諸多人脈，很早就在英國有了業(yè)務。同時，英國也是法律比較完善的市場化國家，投資有保障。
理由3：憂慮香港和內(nèi)地樓市前景
港府出臺的樓市“辣招”，使香港樓市墜入冰峰時刻。香港不僅要面對全球經(jīng)濟放緩的壓力，還要面對內(nèi)地的競爭壓力，發(fā)展前景堪憂。
與此同時，內(nèi)地樓市也處于高風險之中。提前離場，以應對可能的危機。
理由4：成長為“跨國公司”的發(fā)展之需
大魚必須在大海里才能獲得生存空間。對李氏帝國來說，只有6000多平方公里和700萬人口的彈丸之地香港，早已不能滿足其擴張之需。立足香港，走向全球，是必然之選。
理由5：用腳投票， 離開正變得更仇富的香港
近年來，隨著社會矛盾的激化，香港社會仇商仇富情緒上升，而李嘉誠處于爭論靶心。
2013年3月，李嘉誠旗下的貨柜碼頭發(fā)生大罷工，工人都將矛頭指向了他，視其為奸商、吸血鬼、萬惡的資本家。這很可能給李嘉誠造成很大心理打擊。
理由6：投資環(huán)境惡化
中南財經(jīng)政法大學教授喬新生在《證券時報》發(fā)表《李嘉誠撤離昭示中國市場環(huán)境惡化》一文稱，最能衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展狀況的就是“企業(yè)家指數(shù)”，即一個國家的企業(yè)家在資源整合方面作出的選擇。如果越來越多的企業(yè)家選擇在某個市場投資，那么，說明這個市場經(jīng)營環(huán)境相對較好；反過來，如果越來越多的企業(yè)家拋棄某個市場，那么，說明這個市場的投資環(huán)境正在惡化。
理由7：為自己留一個好名聲
李嘉誠今年已經(jīng)85歲了，處于這個年齡段，他不得不考慮后人對自己的評價。將一些容易引發(fā)社會尖銳矛盾的業(yè)務出售，以為自己留一個好名聲。
理由8：與梁振英政府不和
2012年特首選舉，李嘉誠一開始支持的，就是梁振英的對手唐英年。在香港，許多評論認為李家與現(xiàn)屆政府“不咬弦”（不和）。
理由9：人脈難以傳承
家產(chǎn)易分，人脈難承。李嘉誠雖然已將商業(yè)帝國傳給了兒子，但其在香港和內(nèi)地的政商人脈和資源卻不易傳承。選擇去一個法律完善，規(guī)則相對清晰，相對不那么需要依賴關(guān)系和人脈的地方投資，更有利于家族基業(yè)長青。
理由10：接班者李澤鉅的選擇
李嘉誠2012年明確了自己兩個兒子的財產(chǎn)分配計劃后，大兒子李澤鉅作為長和系的實際掌控者，已經(jīng)開始從低調(diào)的幕后走向幕前。這一系列的動作，可能出自李澤鉅，而不是李嘉誠。
擁有美國斯坦福大學多個學位的李澤鉅，在投資上極具國際視野。自上世紀90年代開始，這位接班人最主要的戰(zhàn)場，大多在歐洲，接班之后，進一步加大開拓這一市場，也在情理之中。
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